3月4日、5日，联投集团吴秦董事长主持召开销售问题座谈会及3月份任务安排动员会。王江义、陈晓军、黄林渊、司杰、吴奕潮等公司领导及营销公司相关领导参加会议。

 会上，吴秦董事长深入分析了当前销售存在的五大问题，同时就如何完成3月份销售回款任务等工作进行了安排部署。一是营销公司要把3月份作为“销售月”，千方百计确保完成销售回款任务。二是销售副处级以上领导干部要提交书面《关于销售当前主要问题及解决办法的建议》或《关于增加销售、增加回款、增加利润的具体建议》，群策群力拿出解决办法。三是要按照革命化、专业化、年轻化、管理严细化的干部“四化”原则，和“极强的责任心、业精于勤和解决实际问题的能力”三个方面对营销公司领导班子进一步调整加强、对照检查，下决心转变作风。四是成立人力资源中心，主抓干部、人事和管理考核，同时做好人才引进和元帅大将的常态化招聘。四是“宣传广告、代理布局、终端促销”三大重点工作要齐头并进、三管齐下。当前首要抓好网上宣传、特色产品直播，同时下决心把网销店送作为销售增长的突破口和重点。五是以陕西省公司为样板，2024年在全国选择10家销售省公司进行重点培育和加强；培养、选拔、招聘高素质商务及药店代表。六是生产公司要科学排产、提高效率，全力以赴保证销售需求。吴秦董事长同时对价格管控、库存产品消化、各产品销售重点、法律风险防范、产品质量等具体工作进行了安排。