12月18日，联投集团吴秦董事长在总部V时代第二会议室主持召开生产保供及财务保销售急需产品协调会，陈晓军、黄林渊、司杰、吴奕潮等公司领导，营销公司及相关部门负责人参加会议。
在听取了各部门情况汇报后，吴秦董事长重点就普药事业部急需产品的生产、原料供应、资金及乌拉地尔碱原料项目开发等问题进行了统筹安排。一是为进一步加强对供产销财等全过程指挥、协调和调度，成立指挥调度中心，统筹抓好原辅料采购、生产计划、资金支付、动力保障等经营生产相关事项。二是供应要千方百计保证普药事业部15个销售急需品种的原辅料配套供给；财务根据生产和采购计划，统筹做好资金分配；生产计划负责，储备合理库存，确保销售不断货；生产中心按照会议明确的时间节点，组织做好生产安排。三是近期筹备召开2024年一季度排产计划补充会，围绕重点产品、特色产品、计划增长产品、十年代理销售布局和广交会需求产品，拿出2024年具体计划。四是目前利君沙、新利君沙、维口佳泡腾片、特舒喉片等产品库存较大，要在统筹考虑全国布局平衡的基础上，尽快研究解决库存产品销售问题。五是组织做好乌拉地尔碱原料等自主开发工作；统筹研究考虑原料研发公司2024年经营工作，尽快拿出产品目录、产品介绍及质量标准，并研究FDA和欧盟认证的可行性，尽快实现营收。
会议强调，成立指挥调度中心是企业战略管理的需要，中心要积极发挥作用，主动协调解决好供产销财各方面突出问题，帮助公司合理分配和使用资源、降低生产经营成本，确保企业各“机能”高效运行，实现良性发展。 |
