10月7日，公司在总部V时代第二会议室召开10月份暨四季度销售任务安排动员会。联投集团吴秦董事长，王江义、昝安胜、陈晓军、黄林渊、司杰、吴奕潮等公司领导及相关处室负责人，营销公司领导及各省公司经理、产品经理等参加会议。
在听取了各事业部负责人及省公司经理代表就如何完成销售任务的表态发言后，吴董事长围绕销售当前重点工作及营销公司各级经理、商务代表反映的问题作出重要指示：一是拿出销售任务分解到每位商务代表的明细，及商务代表所负责商业公司和经销利君全系产品数量明细。二是可通过会员制、积分奖励、买赠等活动增加终端促销力度；省公司和各药店代表，原则上分销不少于5件利君沙，全力解决重点产品商业库存大的问题。三是经营协调管理考核奖罚委员会要围绕经营问题认真研究，就营销人员提出的11个问题建议，特别是加强销售费用、提成兑付等突出问题重点研究，拿出办法。四是10月底前原来的业务负责人应积极参与和帮扶商务代表，共同完成销售回款任务；协助新聘商务人员完成任务的，销售提成均分。五是拟成立“潜力合作部”，研究洽谈重点潜力产品的商业独家代理或区域独家代理。六是各产品经理、省公司及商务代表，要学习、熟悉、掌握、运用好全系产品目录中的每个产品，尽快完成主要重点产品和特色特点产品全国十年独家代理布局。七是事业部及产品经理要做好连锁药店直谈直供，特别是19个独家产品、22个特点产品，要以量为主抓好布局，通过创造产品创造市场、创造可持续的消费群。
会议强调，四季度是决胜全年销售任务的关键时刻，要有信心、决心、恒心，拿出务实的办法和招数，不等不靠、主动作为，大干三个月，全力冲刺7亿元销售目标。 |
