8月8日，吴秦董事长主持召开8月份销售会，主要研究讨论并落实销售四项重点工作。昝安胜、司杰、吴奕潮等公司领导，营销公司领导，各事业部及产品经理、相关部门负责人参加会议。
会议通报了7月份销售任务完成情况；朱小平副总传达了近期公司对销售工作的系列指示；吴秦董事长围绕四项重点工作进行了安排：一是结合包装“小改大”形象提升，全面调整利君沙等产品价格；各省公司必须齐头并进完成商务代表及全年销售回款任务的确定，同时试行商务代表和商业公司“利君全系产品销售”。二是明确各事业部及产品经理、商务代表、药店代表都是双职责，既要抓商务又要抓终端；拿出每位商务代表所负责的商业公司明细，明确销售品类和具体卖量等。三是严格抓好销售改革转型，进一步完善组织架构；全面向终端、数字化、网销转型，逐步倒逼企业管理和经营改革。四是围绕“确保全年五个以上产品集采中标并形成规模销售”的目标，切实抓好集采招标工作，同时重视两个维度提升。五是8月份起，组织“深入一线解决实际问题”的学习、研究、讨论和整改，真正梳理出能帮促企业提升的实招。
营销公司目前和今后一段时间工作总的指导思想是狠抓落实，销售公司上下特别是领导要以身作则，把公司对销售工作的系列指示抓实抓细，通过一个阶段的努力，使销售整体面貌得到改善。 |
