5月5日，联投集团吴秦董事长在西安总部第二会议室主持召开5月份销售任务安排动员会。王江义、昝安胜、陈晓军、司杰、吴奕潮等公司领导、销售公司领导，各事业部、产品经理及相关部门负责人参加会议。
  会上，吴奕潮常务副总总结了销售目前存在的问题并对5月份销售任务进行了细化分解；吴秦董事长就5月销售三大任务及当前重点工作作了强调。一是今后的销售模式应为“产品品牌宣传推广为基础+区域独家代理为网络+终端促销积分买赠为常态+线上网销店送统一价”，必须牢牢抓好，坚决贯彻执行。二是认真学习产品方案、政策等，要与公司销售理念相向而行并拿出贯彻落实的举措。三是每月对销售领导、产品经理等进行考核评价，主要看宣传广告、网络布局、终端促销、网销店送的结果。四是要通过销售模式的转变，让销售从上到下人人重视广告宣传，人人宣传广告产品、让利君特色产品全国知晓。五是5月份及全年销售任务分解到人；业绩滞后的产品要拿出改进和解决问题的办法，制定得力措施迎头赶上。六是五大调度官与调度中心要充分发挥职能，统筹抓好排产计划、生产调度、原料采购、资金调配等重点工作。七是做好第86届全国药交会筹备，务必带着任务去，带着成果回。
  吴秦董事长同时强调，销售公司要制订务实措施，解决当前存在的执行、宣传、产品经理和省公司改革四大问题，同时进一步建立奖罚分明的激励分配机制，确保实现“双过半”。