3月下旬 ，联投集团吴秦董事长在第二会议室主持召开供产销财工作协调会。王江义、陈晓军、黄林渊、司杰、吴奕潮等公司领导及供产销财涉及部门相关领导、各事业部经理等参加会议。
会议重点围绕确保实现首季“开门红”及当前存在问题进行了研究讨论，明确了3月份各产品交库时间，同时对二季度销售需求及生产计划安排进行了补充调整。销售、生产、供应、财务分别汇报了销售生产需求、计划执行情况及存在的问题和应对措施。
在听取各方汇报后，吴秦董事长对供产销财工作作了重要指示。一是为加强调度工作，杜绝出现推诿扯皮现象，落实责任到人，公司决定聘任五名调度官并成立调度中心，进一步衔接“供产销财”各单位工作。二是商务代表要抓紧与商业公司勾兑二季度销售需求计划，根据实际需求做好补充。今后的计划需求要在和商业提前勾兑落实的基础上提交数量。三是销售的需求计划安排，要统筹兼顾生产实际、资金及原料供给情况，按照轻重缓急，逐品种明确需求时间。四是按照二季度不低于2亿元销售的目标，尽快确定4月份及二季度生产计划、采购计划、调度计划。五是按照完成鄠邑一期资产证办理的时间节点要求，保证资金及时支付；同时按要求做好资产评估及融资贷款工作。 |
