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12月2日、9日，联合投资集团吴秦董事长主持召开两次新品研发工作专题会议，主要就新药研究院组织架构调整、梳理研发工作框架思路、制订新药研发大纲等进行研讨。陈晓军总经理、丰雷CFO等公司领导及新药院、产品处、技术处相关负责人参加了会议。
会上，吴秦董事长对公司研发工作方向及产品战略布局提出了系统性决策意见：一是成立新药研发领导小组，下设新药研发顾问委员会、新药研发专家委员会以及专业小组。二是新药院按照“一套人马、两块牌子”搭建运行。对内解决公司高新技术企业所需研发投入要求；对外打造为科技型CDMO公司。三是在新药研究院下设立“一办六部”，即：院办公室，产品项目部、西药制剂部、合成原料部、植物中药部、生物制剂部、保健健康部，六部各司其职。四是建立总经理负责制，有关部门配合进行新药研发、一致性评价及产销衔接工作，研究建立行之有效的工作制度及流程。五是坚定不移贯彻落实新品研发“十六字方针”和新品立项“八大程序”，同时做好新药研发顾问委员会、新药研发专家委员会成员遴选。六是保健食品立项生产、软膏凝胶剂型调研及建线、中药配方颗粒开发新政研究等具体工作要齐头并进。
吴秦董事长最后强调，要强化产品研发和市场营销，形成两头强、中间精的“哑铃型”结构，并在实践中逐步完善，以创造新的利润增长点为目标，不断开拓公司新药研发工作新局面。 | 
